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汉钢企业突出“度、质、考” 推行一体化绩效考核
发布日期:2020-01-21    编辑:威尼斯人平台入口    
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为持续优化全方位绩效评价机制,提升企业基础管理水平,汉钢企业2020年探索推行“一体化”绩效考核模式,促进绩效考核更适度、更精准、更合理。

控制“度”,促进考核更适度。围绕绩效考核的科学性和平衡性,一是控制指标数量,避免面面俱到、泛泛考核等问题,按照少而准、少而实、少而精的原则设置指标,以提升效益为核心,重点突出成本、费用等关键绩效指标;二是严把考核门槛,避免遍地考核、相互考核等问题,严格规范各专业管理、单项考核办法审批流程;三是完善惩罚规定,避免绩效惩罚过重、过轻等问题,建立经济考核与行政考核相结合的模式。

提高“质”,促进考核更精准。围绕提高考核的指挥棒作用,一是建立差异化考核,增强考核导向,避免出现因业务不同而产生导向不明、约束不强等问题,对绩效指标、安全环保、工艺质量等设红线、卡底线,实行联考联评,对未完成目标的,与领导干部岗位、职务挂钩,与员工收入挂钩;二是聚焦重点任务,避免非量化指标、单一性及与生产经营关联度较低的指标被纳入考核的问题,突出可量化的产量、成本、费用等经营业绩指标;三是减少过程考核,避免出现过程考核过多、结果考核较少等问题,以结果考核为主,制定绩效指标。

优化“考”,促进考核更合理。坚持绩效考核与专业考核相结合,为避免绩效考核不专业、专业考核力度等问题,将相对专业的、阶段性的、特殊的、涉及日常管理的纳入到专业管理考核;将综合体现生产经营效益的结果指标、行业对标指标、集团考核企业的指标纳入到绩效考核中,形成关键绩效、基础绩效、协作绩效和评议绩效四大板块的一体化考核体系。(汉钢企业企业管理部 黄磊 彭锐)

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