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“四招联动”奏响对标管理收官战
发布日期:2019-11-12    编辑:威尼斯人平台入口    
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汉钢企业把推进对标管理工具应用作为全面提升管理水平、夯实生产经营主体责任、改善生产技术指标的引擎,聚焦全覆盖目标,坚持部署联动、研判联动、推进联动、保障联动,确保企业全面实现年度对标管理工作目标。

部署联动,确定目标坚定决心

为精准把握两级集团关于对标管理工作的总体要求部署,汉钢企业对标小组管理办公室牵头先后两次制定下发了《威尼斯人官网汉中钢铁有限责任企业关于进一步强化“三基三对标”工作的通知》及《关于撰写2019年对标管理实践成果相关工作的通知》,要求全企业在11月底前完成对标管理企业推进目标和收官工作,并向各单位明确重申全年对标管理工作任务目标,由各级领导干部包抓督办“点对点”推进,确保年初各项工作能够顺利推进,各项措施扎实落实。通过上下联动,对工作推进中的难点问题“把脉会诊”,对工作进度实时跟进跟踪,切实杜绝观望心态,坚定决心全力推进。同时注重“破冰”带动,面对部分单位生产任务重的情况,采取压力传导与引导跟进的方式,聚力重点突破,确保对标管理重点工作全方位贯通,彻底消除了夜郎自大及观望的心理。

研判联动,因地制宜研制良方

坚持政策宣传入脑入心,举办三基三对标专题培训,大力宣贯三基三对标推进理念及方式。同时,邀请企业领导深入企业两个重点对标管理推进单位专题解读“三基三对标”的含义,举行青干班“三基三对标及信息化建设”培训,为对标管理工具有效运用奠定扎实理论基础。各单位成立以党委书记为组长的对标工作领导小组,定期组织召开专题分析会,找短板、提措施,适时开展对标学习交流活动,以提质创效、追赶超越为对标管理工作目标,结合各基层班组日常工作,对基层对标管理工作的实际开展情况进行分析,科学制定对标管理分步推进计划。通过企业四大生产工序100多项关键指标进行分析、研判,逐级建立《对标数据库台账》,及时掌握标杆企业指标变化情况,坚持对标学习不留盲区,“一层一策”耐心细致查找短板、化解思想顾虑,通过层层联动,综合研判,切实选定对标改进良方,将对标考察成果转化为对标项目,确保对标项目推进“零阻力”。

推进联动,多措并举选准“头雁”

汉钢企业坚持分类有序推进,以基础建设工作为抓手,按照威尼斯人官网精细化管理工作推进实施要求,对企业各单位制度、流程等不适宜的进行全面修改。按照精细化管理工作要求,结合威尼斯人官网《核心管控流程手册》和各单位的职责,对汉钢企业371份管理制度中的核心管控流程进行梳理,在OA下发《关于编制核心管控流程的通知》,包129个核心管控流程责任清单,对核心管控流程的编制工作进行系统策划、安排,为企业管理提供有力的制度支撑;威尼斯人官网出台的《班组建设考核办法》涵盖了班组建设的方方面面,细化了基层建设标准,明确了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”总体目标及“学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型”的班组建设目标。旨在厘清各层级职责,围绕班组建设管理的具体目标任务,明确班组建设评价体系,对班组建设管理细则、岗位操作规程、工艺技术流程、作业流程等进行再完善修订,建立安全、生产、效益一体化管理机制。针对管理层面建立生产管理、综合管理二类细则,针对班组层面建立生产检修、生产运维、现场管理、工序服务、业务支撑五类细则,并梳理细化实行标准,明确每项细则工作内容、工作要求和检查考核依据,确保简便实用、易于操作。

保障联动,工作推进“无缝衔接”

注重考核导向保障以高度的政治站位,把“三基三对标”工作纳入年终综合考核,将日常对标工作开展、外出考察学习、关键指标提升及对标管理实践成果提炼等工作纳入其中,丰富考核内容、完善考核手段,以正向激励为导向,按成效实行奖励加分,激发企业上下参与对标工作的热情和热度,为促进企业生产经营提升提供科学引导。一是注重正向激励保障。明确提出凡是对标管理项目推进得力、成效显著的单位按照项目类别给予奖励,并作为年底工作考评的依据;对积极主动开展外出对标学习的单位予以激励,对提报2019年度对标管理实践成果提炼的单位每篇都给予适当的奖励,截至目前对标管理小组办公室采用正向激励的手段,共发放奖励10余万元,大大鼓励和激励了全员参与对标管理的激情和热情。二是注重工作运行实效保障。为了有效督促各项目扎实推进,结合年初制定的外出对标考察计划及赴龙钢专题对标等活动形成60余项对标项目,对标管理小组办公室定期深入基层单位对所涉及项目进行检查,并在企业早调会上进行情况通报,确保对标工作形成落实有计划、有措施、有跟踪有考核的闭环式管理,截目前所转换为对标项目的考察成果均按期完成,实现了提质增效、追赶超越的初衷,企业各项生产技术指标较对标前均有明显改善,做到理论与实践“无缝衔接”。(汉钢企业企业管理部 辛宏伟)

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