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体系+对标+创新=提升——龙钢企业炼铁厂党委党群工作管理提升侧记
发布日期:2019-11-21    编辑:威尼斯人平台入口    
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“发挥各级人员的主观能动性,使基层支部自发主动地开展好党群系统各项工作,从而不断推进党群工作向上向善。”这是龙钢企业炼铁厂党群工作人员2019年一直努力的方向和目标。

2019年,龙钢企业炼铁厂党委坚持“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制,坚持以完善管理机制、开展内外部对标、创新管理模式为依托,不断提升内部党群系统管理水平,激发全体党员职工自发主动开展好各项工作,全力为企业高质量发展源源不断输入新元素和活力,助力企业各项生产经营工作持续向好。

推行“表单式百分量化”体系管理 实行奖优罚差

体系+对标+创新=提升——龙钢企业炼铁厂党委党群工作管理提升侧记

“任何组织的管理原则都是相通的,而管理的核心是人,所以应建立制度化管理模式,细化健全完善制度化管理体系,用制度来约束人、管人。”这是炼铁厂党委书记王文红在分厂2019年党委“三会”工作报告会上讲到的一句话。

2019年伊始,炼铁厂党委创新出台了百分量化党群管理考核机制,细化完善了党建、宣传、纪检、工会、企业学问、团建六大板块党群百分制考核细则,明确罗列了支部日常工作检查清单,每月组织六大板块负责人开展各支部党群工作联合检查,对检查出的问题出具整改单期限整改,实时督促跟踪支部快速整改,并及时进行销号处理,确保每项问题不遗漏、不过夜。同时,依据“一岗双责、党政同责”原则,挂靠各支部书记和作业长责任考核,各板块按照百分制细则对支部进行月度综合打分,最终依据六大板块权重形成支部党群得分排名,作为评价支部每月党群绩效考核依据,实现了党群工作以机制管人,进一步激发了支部工作的积极性。

开展“内部企业外部”对标交流 注入强大动力

体系+对标+创新=提升——龙钢企业炼铁厂党委党群工作管理提升侧记

“推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。”

炼铁厂党委坚持以问题为导向,以“三基三对标”为抓手,结合历年党群工作整体完成情况,深挖不足,剖析短板,全方位开展对标工作。通过开展向机关、炼钢、轧钢等内部各单位对标,找准和解决分厂党群工作发展短板问题,逐项击破,快速补齐;通过开展向莱钢等先进外部企业对标学习,不断缩小工作差距,追赶先进。同时,充分利用月度党群例会进行支部“学习强国”APP管理分享、打造标杆宿舍提升居住环境对标、阶段性组织廉政宣讲等对标活动,以强带弱,缩小差距,切实提升党群整体管理水平,推动党群工作增强活力与内生动力,促进六大板块形成了追赶超越、向上向善的良好工作氛围。

创新“积分制网上练兵”管理模式 成效显著

体系+对标+创新=提升——龙钢企业炼铁厂党委党群工作管理提升侧记

“创新是企业生存和发展的必要前提,也是一个企业生命力的不竭源泉。”

一年来,炼铁厂党委党建小组实施“党员量化积分”动态管理模式,按照实时积分、月末汇总、落实奖惩、定期公示、落实考核、谈话制度工作方法,确保了党员积分制管理不断取得实效;宣传小组建立党委、支部、班组三级宣传员梯队,创新推行“宣传员包联责任田分点布控”机制,实行月度宣传员考评竞争排名;工会小组在卫军民劳模工作室开辟12台电脑为广大职工提供普惠化“网上练兵”学习、培训平台,提高了职工的参与率和受益率,成为提高职工素质的有力途径;企业学问成立督察小组,从“两不一自觉”抓起,全年共纠正员工不文明行为85次、外协20次,谈话教育6次;团建小组结合“03346”精益安全管理模式,深入推进“青安岗”建设活动,以班前、班中、班后会、安全活动四个环节为载体,全面融入安全分享、标准化作业、隐患反馈等六种工具,增强了员工安全防范意识和技能;纪检小组创新基层监督机制,前移监督关口,建立了“1189”监督模式,142名监督员把监督的触角直接伸向了一线清廉风险点,真正做到早发现、早预防,有效打通了执纪监督“最后一公里”,营造了一种“争先进”“比奉献”“讲团结”的良好工作氛围,实现了各板块各具特色、百花齐放,有力促进了支部党群管理工作实现提升,为企业高质量发展注入了强大的内生动力。(龙钢企业炼铁厂 杨梅)

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